2026年，国务院国资委发布《中央企业绿色低碳供应链建设指引(试行)》，明确要求央企秉持系统部署、适度超前、创新驱动、全链协同的工作方针，将绿色低碳理念系统融入供应链所有环节。根据规划，到2030年，央企供应链绿色转型要取得阶段性成果，管理架构基本成型，带动上下游企业协同推进转型，培育出一批绿色低碳供应链的标杆企业，并如期实现碳达峰。到2035年，绿色低碳管理能力实现整体跃升，绿色低碳循环型产业体系趋于成熟，企业发展全面迈入低碳轨道。

　　一、采购目录：绿色低碳从“可选”变“必选”

　　绿色采购不再停留于倡导层面，而是被明确为刚性要求。央企需将绿色标准贯穿从需求提出到验收结算的采购全过程，并逐步建立起制度化、公开化的采购清单。具体包括：优先采购节能、节水、节材、可循环、低碳排放及可回收利用的原材料、产品与服务;持续提高再生材料和再制造产品在总采购中的占比;分步制定并对外公布“绿色低碳产品与服务评价指标体系”及配套采购目录，使绿色采购有章可循、有据可查、有绩可考。

　　二、供应商管理：分类分级，动态调整

　　鼓励央企建立绿色供应商信息库，实行基于绿色表现的分级分类动态管理。在激励约束机制上，对绿色低碳成效突出的供应商，给予优先合作、价格倾斜、份额提升、付款周期缩短等正向激励;对存在明显环保短板或长期整改不力的供应商，则逐步压缩份额、暂停合作直至终止业务关系。通过差异化管理，持续推动供应链整体绿色绩效提升。

　　三、采购权驱动：绿色要求穿透整条供应链

　　央企所执行的绿色低碳管理规范及碳排放数据统计标准，必须逐级向下传导至上游各级供应商;同时，供应商也应对其自身上游环节实施绿色低碳管控，形成环环相扣的责任传导链条。为提高效率，指引鼓励央企之间在采购、制造、物流等方面开展协同联动，避免对同一供应商的重复评审。此外，支持央企采信第三方绿色认证结果，包括绿色产品认证、碳足迹核查、绿电消费认证、绿色工厂及零碳园区等评定，降低认证成本，提升管理效能。